本サイトと、「作業療法士のための組織マネジメントセミナー」会場の限定販売です！
書店では買えません。

編集：太田睦美，土井勝幸

発行：OT組織マネジメントネットワーク

　作業療法士が組織のリーダー（係長、課長、所長、学科長など）になる機会が増えてきました。実に喜ばしいことです。が、その任を遂行する上で苦慮されている方が多くいるようです。
　私達作業療法士は、顧客に直接介入する作業療法の知識や技術については一生懸命学んできました。組織マネジメントに関する知識や方法についてはあまり学んできませんでした。学ぶ機会もほとんどなかったため、苦慮されているのも当然のことと思われます。
　近年、日本の社会保障制度は、制度や仕組みが詳細になり、多職種間連携や関係機関間連携の推進が叫ばれ、そのための仕組みや書式等が整備されてきました。その結果、専門職個々人の努力だけでは対応できず、組織としての取り組みが不可欠となってきました。つまり、制度化された仕組みや基準などに即対応し、それを組織として、如何に速やかに日常業務化していくかが求められ・問われる時代となってきました。
　また、日本の社会保障財政の逼迫に伴い、報酬の引き締めが続いている状況の中で、それぞれの法人が生き残りをかけ、収支管理など財政面に関する要求が高まってきています。作業療法部門においても経営・管理することの必要性が強くなってきています。
　このような現状を踏まえ、作業療法士がリーダーとして組織をマネジメントする際に、基本的に把握しておくべき事についてまとめましたので、ご紹介します。
（「はじめに」より）